Es interesante ver cómo el mercado laboral está viviendo una fuerte tensión entre la flexibilidad y los modelos tradicionales. Está claro que el talento es lo que inclinará la balanza.
La capacidad de trabajar de manera remota ha revolucionado la forma en que se llevan a cabo las labores, brindando oportunidades y desafíos únicos.
En este artículo exploramos cómo el teletrabajo nos ha transformado, los beneficios que ofrece tanto al equipo como a la compañía, cómo ha influido en la colaboración, la productividad y el bienestar, así como los conflictos y motivos por el que las empresas no lo están facilitando.
Actualmente los beneficios son bien sabidos, entre ellos:
- Flexibilidad laboral y conciliación de vida personal.
- Aumento de la productividad y eficiencia.
- Gestión del talento y alcance global.
Ahora bien, no todo es color de rosa. Nos enfrentamos a desafíos específicos, como la gestión de la ciberseguridad, la formación y capacitación virtual, la colaboración efectiva en equipos distribuidos y la preservación de la cultura empresarial, entre otros.
A nivel internacional, elementos como la inflación y la subida de los tipos de interés han alterado las previsiones económicas de grandes compañías que, en respuesta, han optado por despedir trabajadores y aumentar la presencialidad en detrimento del trabajo a distancia, ignorando los estudios que demuestran que el teletrabajo contribuye a aumentar los ingresos de las empresas y la calidad de vida de los trabajadores.
Twitter y Amazon ya anunciaron despidos masivos y una modificación de sus políticas de trabajo a distancia para aumentar la presencialidad.
Disney instó desde el 1 de marzo a sus empleados a trabajar, al menos, cuatro días a la semana, a pesar de la oposición de miles de estos profesionales. Bob Iger, CEO de la empresa, alegaba que “en un negocio creativo como el nuestro, nada puede reemplazar la habilidad de conectar, observar y crear con colegas al estar físicamente juntos”.
Por otro lado, Andy Jassy, CEO de Amazon, informaba de la vuelta a la oficina, al menos tres días, desde el 1 de mayo.
Mark Zuckerberg, CEO de Meta planea cambiar su política de trabajo a distancia, probablemente para aumentar el peso de la presencialidad, y aseguró que “la gran mayoría” de la plantilla quiere pasar en la oficina “una buena parte del tiempo”, por lo que su idea es buscar “un tipo de equilibrio cultural” entre el trabajo en la oficina y el trabajo desde casa.
Snap, General Motors, News Corporation, entre otras, también apuestan por el régimen híbrido.
Pero ¿Por qué los empresarios premian la presencialidad, en lugar de premiar la lealtad, la implicación y los resultados? ¿»Cree el ladrón que todos son de su misma condición»? El sentido de pertenencia a una empresa lo da el respeto a los trabajadores, la motivación, la cercanía, la confianza, la valoración y el ejemplo.
Quizás la pregunta sea, ¿estamos preparados para un buen teletrabajo?
Tal y como indica Héctor Labarta, Manager de Kaizen Talent, necesitamos un cambio, un volver a la confianza, a crear entornos confortables (lo que no significa tener incompetentes ocupando un puesto), a crear proyectos en los que la gente se sienta parte y a que se fomente el diálogo y la transparencia (para bien y para mal).
Eliminar la visión rancia de la presencialidad, confiar en el equipo y tener un buen sistema de dirección por objetivos (bien definidos y conocidos de antemano), la formación como herramienta para reforzar el compromiso, invertir en talento interno y un sistema de evaluación del desempeño que mida resultados y no tiempo de presencia.
También juega un papel especial la atracción de talento. Los trabajadores más formados quieren condiciones que les permitan conciliar su vida privada y profesional: esa parece ser la clave del futuro del mercado laboral.
Otras empresas, como Eventbrite, implantaron el trabajo 100% remoto desde cualquier parte. En este caso, su único requisito exige tener conexión a internet. Pese a que el 50% de su plantilla vive en los alrededores de su sede de Madrid, la empresa optó por un modelo flexible que no regula cuántos días van a la oficina.
El comparador online Rastreator aplicó hace tres años un sistema de teletrabajo total para sus casi 200 empleados. La decisión se sometió a una encuesta general y finalmente se optó por este modelo, aunque cualquier trabajador puede acudir a las oficinas si lo desea.
Vodafone, el banco ING, Prodigioso Volcán, entre otras, también apuestan por el teletrabajo.
En O2O asumimos el reto, nos sumamos al teletrabajo y no dudamos en enfrentarnos a los desafíos que conlleva, maximizando con ello sus beneficios.
El teletrabajo ha demostrado ser una oportunidad única para remodelar el panorama laboral, impulsar la innovación y brindar una mayor calidad de vida y en O2O somos conscientes y nos sumamos a ella.
Referencias
- Javier Fernández. La gran vuelta a la oficina: así son los planes de las grandes empresas en 2023 para un teletrabajo «híbrido”.
https://www.xataka.com/empresas-y-economia/gran-vuelta-a-oficina-asi-planes-grandes-empresas-2023-para-teletrabajo-hibrido - Work Trend Index Report 2022: Making Hybrid Work Work.
https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/great-expectations-making-hybrid-work-work - Hybrid Work Is Just Work. Are We Doing It Wrong?
https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/hybrid-work-is-just-work - Estudio Sodexo de Tendencias en Recursos Humanos 2023
https://www.sodexo.es/centro-conocimiento/tendencias-recursos-humanos-2023/ - Encuesta de población activa del Instituto Nacional de Estadística. Arículo de Red.es
https://www.ontsi.es/sites/ontsi/files/2023-03/flashdatosteletrabajo_2022.pdf - Xavier Marcet “Presencialidad inteligente”
https://www.lavanguardia.com/economia/20211226/7952193/presencialidad-inteligente.html - Sandra Moreno Bazán y Victor de Elena “El teletrabajo se reivindica como un arma eficaz contra la despoblación”
https://www.lainformacion.com/management/empresas-espana-modelo-teletrabajo-combate-despoblacion/2881920/
